國資委主任李榮融(資料圖)

　　兩年前的一個夜晚，李榮融輾轉(zhuǎn)難眠，白天看到的一篇評論《央企為什么這么“紅”》讓他非常郁悶，“我想不明白，為什么國企搞不好的時候你們罵我，現(xiàn)在我們國企搞好了你們還是罵呢？”彼時，國務(wù)院國資委剛剛公布了央企年度成績單———從2003年國資委成立起，央企銷售收入與利潤連續(xù)三年攀升。本以為如此出色的表現(xiàn)，足以為國資委與央企贏得掌聲，可李榮融沒想到，收獲的還是罵聲。“那天晚上我一直睡不著。”

　　雖然在國資委成立的6年里，質(zhì)疑聲和罵聲始終伴隨著李榮融，壓力和郁悶對他而言根本就是家常便飯，但是，作為中國企業(yè)“國家隊(duì)”的“總教練”，作為高達(dá)5.5萬億國企資產(chǎn)(截至2008年底中央企業(yè)統(tǒng)計數(shù)字)的“看家人”，國資委主任李榮融對國有企業(yè)做大做強(qiáng)的信仰和夢想從來沒有動搖過。他的夢想是終有一天，在世界500強(qiáng)的榜單上，能有50家來自中國。而且他相信，能實(shí)現(xiàn)這個夢想的，主要靠中國的國有企業(yè)。

　　他的成績

　　“總理對國資委很滿意”

　　在國資系統(tǒng)內(nèi)，都非常熟悉李榮融的兩個著名說法，“企業(yè)能不能搞好與所有制沒有關(guān)系”；“遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，國有企業(yè)一定能搞好”。

　　國資委成立六年來，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)新一輪增長周期，國有企業(yè)業(yè)績水漲船高、全面飄紅。2003年初以“特設(shè)機(jī)構(gòu)”身份成立的國資委，被國務(wù)院賦予的職能包括：推進(jìn)國有企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值以及實(shí)現(xiàn)國有經(jīng)濟(jì)的布局調(diào)整等。

　　六年之后回頭望去，在國資委肩負(fù)的這幾項(xiàng)任務(wù)中，李榮融完成最出色就是國有資產(chǎn)的保值增值。中央企業(yè)國有資產(chǎn)從2003年的約2萬億，增加到了目前的5.5萬億，翻了一倍多。在2005年的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議上，李榮融曾得意地透露：“總理對國資委的工作很滿意，總理只是要求要保值，從沒對我說過要求增值多少，但我們的央企資產(chǎn)已經(jīng)增值了這么多。”

　　他的信仰

　　希望世界認(rèn)同中國國企

　　央企在2009年的榮光，足以成為65歲的李榮融職業(yè)生涯的一個圓滿“句點(diǎn)”。

　　從一家地方國有工廠的工人，一步步走到幾十億央企資產(chǎn)“掌門人”的李榮融，對國有企業(yè)的信心從未動搖。

　　英國前首相撒切爾夫人在她的回憶錄中說，她一生中看到身邊很多人因?yàn)樾拍顒訐u而痛苦不堪，內(nèi)心掙扎，但她卻從來沒有對自己的信仰有過絲毫懷疑。

　　作為數(shù)萬億國資“掌門人”的李榮融，雖然權(quán)力和地位難比撒切爾，卻同樣擁有無比堅(jiān)定的信仰和勇氣。當(dāng)然他所信奉的理念，與“鐵娘子”截然相反。李榮融一再對外表白國企商業(yè)性質(zhì)的單純。在央企赴海外并購屢屢受挫時，李榮融在某次央企負(fù)責(zé)人大會上說，他非常想去美國的國會介紹和解釋中國國有企業(yè)的真實(shí)狀況，他希望在全世界范圍內(nèi)求得人們對中國國有企業(yè)的理解和認(rèn)同。

　　通過這樣的信念，李榮融深刻影響著六年來中國國企改革發(fā)展的進(jìn)程。李榮融剛剛上任的時候，很多人都替他捏一把汗。中央企業(yè)每年都要開兩次負(fù)責(zé)人會議，面對臺下云集的經(jīng)驗(yàn)老到的、與他級別相同或接近的企業(yè)家，大企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對缺乏的李榮融必須保持鎮(zhèn)定、從容。“他們中很多人都能給我上課。”李榮融自己也承認(rèn)。如果不是擁有簡單的、堅(jiān)定的信念，很難讓這些央企大佬們服氣。

　　他的夢想

　　世界500強(qiáng)有50家中國國企

　　在他任期即將結(jié)束的時候，李榮融已經(jīng)沒有機(jī)會看到其夢想的全部實(shí)現(xiàn)———迄今為止，躋身全球500強(qiáng)的中國企業(yè)才20多家，離50家的目標(biāo)還有相當(dāng)距離，而且它們不都是國企。

　　李榮融心中的偶像是俄羅斯總理普京，“只有普京這樣的強(qiáng)人，才能夠應(yīng)對俄羅斯改革的那種局面，沒有這樣的強(qiáng)人的話，我們必須要穩(wěn)妥地進(jìn)行改革。”

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