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　　近幾年互聯(lián)網(wǎng)圖書風起云涌，從“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”到“工業(yè)4.0”，針對企業(yè)各環(huán)節(jié)優(yōu)化的書籍不勝枚舉，在琳瑯滿目的精神食糧中，有一本深受諸多企業(yè)人士追捧，它是由埃里克萊斯撰寫的、針對創(chuàng)業(yè)思路轉(zhuǎn)型的闡述類書籍——精益創(chuàng)業(yè)。這是一本以新型創(chuàng)業(yè)理念為主要內(nèi)容的方法論圖書，它漂洋過海來到中國，將大量宏觀先進的硅谷思想帶給我們。

　　一家老牌軟件公司的老板讀到“精益創(chuàng)業(yè)“后如獲至寶，給員工人手買了一冊。大家讀后受益匪淺，卻不知道如何正確應用，盲目照搬的結(jié)果就是浪費了人力物力，卻”竹籃打水一場空“，不但沒有優(yōu)化反而出現(xiàn)了諸多狀況，于是找到TII咨詢尋求幫助。基于此，艾永亮老師將書中龐雜的案例去粗取精，針對核心觀點在傳統(tǒng)企業(yè)難以適用的問題，帶大家一起追根溯源尋求解決方法。

　　首先回顧一下“精益創(chuàng)業(yè)”的核心思想 。

　　1、最小可用產(chǎn)品——所做產(chǎn)品在每一個時間節(jié)點內(nèi)的功能都是最小的。

　　它區(qū)別于傳統(tǒng)的“瀑布式開發(fā)”（產(chǎn)品之前做大量的調(diào)研、撰寫需求文檔）。即時目標是早期能有一個非常小的可用產(chǎn)品，能夠直觀的被客戶感知，最快提供驗收，確定產(chǎn)品功能是否切實滿足需求。

　　2、客戶反饋——通過直接或間接的方式，從最終用戶那里獲取意見。

　　開發(fā)者通過反饋渠道了解關鍵信息，保證每項功能都是基于客戶反饋，一切活動圍繞真實需求而進行，而不是拍腦袋決定。

　　3、快速迭代——針對反饋意見以最快速度調(diào)整產(chǎn)品，融合到新版本中。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代客戶需求變化快速，產(chǎn)品研發(fā)無法一次性滿足客戶的所有需求，而是要通過一次又一次的迭代不斷讓產(chǎn)品功能豐滿，為了贏得競爭，迭代速度至關重要。

　　那么如何將以上思想有效應用于企業(yè)現(xiàn)實呢？

　　回歸到開頭案例：

　　一個4000人左右的大型企業(yè)，傳統(tǒng)軟件做了20余年，響應新型管理模式非常迅速。老總給中層領導人手配備了一本“精益創(chuàng)業(yè)“，希望將企業(yè)運轉(zhuǎn)和軟件研發(fā)集中優(yōu)化，幫助企業(yè)順利轉(zhuǎn)型，然而事與愿違，新理念真正切入實施后，發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)困難重重。

　　首先，“最小可用品”確定不易。產(chǎn)品經(jīng)理用該思想做產(chǎn)品規(guī)劃，準備大刀闊斧地篩選功能，但真正討論的時候發(fā)現(xiàn)每個功能都很重要，根本無法割舍，即使只想把一個功能做到位，也需要大量研發(fā)時間。

　　其次，“客戶反饋”很難及時。研發(fā)部門在企業(yè)內(nèi)部相對后端，用戶需求經(jīng)多輪步驟才轉(zhuǎn)到技術人員手中，開發(fā)功能后再拿到給客戶反饋，再經(jīng)歷巨大信息折損和時間浪費，早已跟不上用戶需求的更新。

　　最后，由于流程化管控等諸多企業(yè)元素，使得快速更迭成為企業(yè)面臨的最大困難。

　　綜以上述，三個核心思想應對于具體情境，會出現(xiàn)與事實相對矛盾的情況。

　　那么該如何解決以上問題呢？

　　1、追求“最小可用產(chǎn)品”，可每個功能都重要怎么辦？

　　我們可以從平時使用較多的微信來看，微信的群聊天大家都很熟悉，那么假設你是微信產(chǎn)品經(jīng)理，如何分析群聊“MVP”（最小可用產(chǎn)品）？

　　針對這個問題，我們可以采用逆向思維，先想哪些功能是可以砍掉的。微信群目前有群公告、群昵稱、聊天文件等諸多元素，如果把這些都砍掉，剩下的聊天基本功能就是微信群的MVP。

　　所以說，做最小可用產(chǎn)品的設計時，可以先考慮什么不做，而不是什么要做 。如果最重要的功能很大，可以對功能進行拆分，拆分依據(jù)可以按場景、條件、業(yè)務邏輯、流程進行，將大功能變成小功能點，再篩選刪除，留下來的就是最小可用產(chǎn)品。

　　2、客戶反饋周期過長怎么辦？

　　最好的解決辦法是——直連。

　　這種思想的本質(zhì)是用“運營思維”建立與用戶溝通的直連渠道，觸達企業(yè)用戶。這里指的“用戶”并非“客戶”。客戶是指“簽合同”的交易方，“用戶”是“真正用產(chǎn)品的人”，企業(yè)應想方設法拿到關于“用戶”的第一手信息。

　　3、關于“快速迭代”面臨困難及解決方式

　　這是絕大多數(shù)企業(yè)面臨的最大問題，在此我們單列出來詳說：

　　1）快速迭代在企業(yè)中的阻礙因素：項目化運作 + 管控化流程 + 職能化團隊

　　所謂項目化運作指的是，新的功能點、新的定制開發(fā)需求提出后，公司根據(jù)目標組建項目團隊，由團隊成員共同去完成任務。結(jié)項后人員回歸資源池，若再出現(xiàn)新項目，再根據(jù)項目需求對人員進行安排。這其中立項、結(jié)項需要大量流程化工作和不必要開支。因為團隊不斷變化，成員總處在磨合期，合作默契及工作效率受影響。并且由于項目頻繁啟停，各人員以任務為導向，只考慮自身崗位任務，不考慮后續(xù)服務，產(chǎn)品的延續(xù)性、繼承性存在嚴重問題。CMI（管控化流程）也是一個影響快速迭代的重要因素，CMI強調(diào)定制化開發(fā)，注重流程遵循，不適合相容以結(jié)果導向為主的產(chǎn)品運作。智能化團隊的影響也不容小視，測試部門可能只關注BUG，不理會用戶需求，大量時間消耗測出的BUG可能非用戶需求。

　　2）項目和快速迭代的矛盾實質(zhì)上是項目導向和產(chǎn)品導向工作方式的區(qū)別

　　項目和產(chǎn)品大相徑庭，長期實踐下，可總結(jié)出三個主要的對比性特征：

　　首先，項目具有臨時性的特征，為確定性目標組建特定團隊完成特定任務結(jié)果。產(chǎn)品則具有長期性，各版本會持續(xù)更迭衍生，除非不再有用戶使用。其次，項目主要是面向客戶，需要雙方簽單，以客戶滿意、結(jié)款為目標。產(chǎn)品則是面向用戶 （最終使用者），以滿足使用者需求為第一目標。最后，項目具有明確需求即解決甲方任務。產(chǎn)品則是面向眾多用戶，需求具有不確定性。

　　基于此，建議大家在采用精益創(chuàng)業(yè)方法時，首先對企業(yè)本身有一個初期判斷，做項目還是產(chǎn)品，這是需要思考的頭等大事——選擇適合的方法去開發(fā)，匹配行動和產(chǎn)出結(jié)果。

　　假設是軟件外包開發(fā)公司，以客戶為導向、以項目為節(jié)點，不建議進行精益創(chuàng)業(yè)。但如果是to C產(chǎn)品、或者有to b業(yè)務的企業(yè)，有確定可控的權(quán)利及預期愿景，就可用產(chǎn)品的方法來進行思考設計。同時產(chǎn)品和項目也可以相輔相成，要想將已有項目產(chǎn)品化，可按產(chǎn)品方法梳理：定義邊界、劃分子產(chǎn)品、每個子產(chǎn)品組建獨立團隊獨立運作。子產(chǎn)品內(nèi)也可以有攻堅型項目，配套于子產(chǎn)品下開發(fā)。