奏響多瑙河畔的“鋼鐵交響曲”
在多瑙河畔的古城斯梅代雷沃，河鋼集團塞爾維亞鋼鐵公司（以下簡稱“河鋼塞鋼”）熱軋車間里，機器轟鳴、鋼花飛濺，工人們在一絲不茍地工作。河鋼塞鋼的貨運碼頭上，貨船裝卸原料，一派繁忙景象。
河鋼塞鋼的前身是擁有百年歷史的斯梅代雷沃鋼廠，后因經(jīng)營不善而連年虧損。2016年4月，中國河鋼集團收購斯梅代雷沃鋼廠，并在短短半年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，5000余名員工重返工作崗位。帶領(lǐng)鋼廠成功轉(zhuǎn)型的是一個僅有9人的中方管理團隊，他們堅持不懈、辛勤付出，贏得了當(dāng)?shù)赝碌男湃巍?/p>
河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海仍然清晰地記得6年前初次走進鋼廠時的場景：“鋼廠雖然經(jīng)營不善，但當(dāng)?shù)毓と巳阅苡蒙鲜兰o(jì)70年代老舊的軋機生產(chǎn)出A4紙厚度的鋼板，這樣的工藝難度證明了這些員工都是企業(yè)的財富，我們一個也不能放棄。”團隊下定決心，一定要把鋼廠的所有工人留住、用好。
接手鋼廠之初，無論是經(jīng)營模式、生產(chǎn)技術(shù)，還是市場對接、財務(wù)結(jié)算，都是團隊面臨的新課題。其中亟待解決的是早日恢復(fù)生產(chǎn)，和塞方伙伴建立信任關(guān)系。此前，鋼廠僅有一臺高爐在運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)能力不及原有設(shè)計能力的1/3。基于對市場的研判，團隊決定重啟停產(chǎn)多年的2號高爐，充分釋放產(chǎn)能。副總經(jīng)理王連璽表示，2號高爐點火開爐1個月后，粗鋼產(chǎn)量就翻了一番，這點燃了鋼廠員工的工作熱情。
恢復(fù)生產(chǎn)的同時，團隊對鋼廠設(shè)備逐一進行診斷分析和改造升級。首席技術(shù)官趙凱星帶領(lǐng)技術(shù)人員守在生產(chǎn)一線，嚴(yán)把每道關(guān)口，“以粗軋機為例，經(jīng)過大修后不但能夠保持生產(chǎn)的連續(xù)性，還把熱軋產(chǎn)品的不合格率從0.14%降到0.03%。”
中方管理團隊從河鋼集團引入20多項技術(shù)和管理制度，在挖潛增效方面下足功夫。一直以來，鋼廠都用精料制鋼，成本居高不下。生產(chǎn)運營及采購總監(jiān)魏東明引入全成本核算理念，實施廢渣配比再利用，用“經(jīng)濟料”產(chǎn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的鋼材，一年就能節(jié)省3000萬美元以上。市場部部長高峰廣泛調(diào)研鋼鐵市場，將月產(chǎn)千噸的鋼板“邊角料”成功出售……
“中國伙伴帶來了更長遠(yuǎn)的計劃、更精細(xì)化的管理制度和更成熟的發(fā)展理念。”河鋼塞鋼首席運營官瓦拉丹·米哈伊洛維奇說。
一爐又一爐耀眼的鋼火，見證了斯梅代雷沃鋼廠的轉(zhuǎn)變。自2016年底以來，河鋼塞鋼鋼鐵年產(chǎn)量從50余萬噸提高到最高177萬噸；2018年，河鋼塞鋼首次成為塞爾維亞第一大出口企業(yè)，優(yōu)質(zhì)鋼材出口到30多個國家和地區(qū)。
中方管理團隊將“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的理念融入河鋼塞鋼的日常經(jīng)營管理，鋼廠創(chuàng)造的經(jīng)濟效益主要用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)施再完善、員工待遇再提高。據(jù)統(tǒng)計，斯梅代雷沃10萬人口中，有2萬多人的工作與河鋼塞鋼有關(guān)聯(lián)，鋼廠的重生為當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展注入了新動力。
一個團隊盤活一家鋼廠，一家鋼廠振興一座城市。公司成立兩周年時，團隊收到了一名當(dāng)?shù)貑T工親手制作的禮物。年屆八旬的退休職工揚科維奇握著高峰的手，還向他展示家中珍藏的兩國國旗。老人說，自己曾遭受挫折，生活貧困，如今家里四代人都在鋼廠工作，日子過得紅紅火火。許多員工的孩子都開始學(xué)習(xí)中文，希望長大后前往中國留學(xué)……
對于中方管理團隊的每個人來說，一方面是與塞爾維亞朋友們朝夕相處結(jié)下深厚友誼，另一方面是對遠(yuǎn)隔萬里的親人們充滿思念和愧疚之情。每逢佳節(jié)，他們在忙碌一天后一起吃頓餃子，算好時差給家人撥個視頻電話。一年又一年，他們堅守在河鋼塞鋼這個“遠(yuǎn)方的家”，把對故土和親人的眷戀化為工作的動力。
作為共建“一帶一路”、推進國際產(chǎn)能合作的踐行者，河鋼塞鋼中方管理團隊從未停下前進的腳步，鋼廠技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)提升。如今，一座更加綠色、資源配置更加高效的現(xiàn)代化鋼廠正在加速崛起。
宋嗣海說，團隊將繼續(xù)努力開拓，不斷奏響中塞合作“鋼鐵交響曲”的強音。
