央視網(wǎng)消息 如果把火箭研制比作大海行舟,那么質(zhì)量管理的職責(zé)就是避開(kāi)暗礁,揚(yáng)帆前行;如果把鑄箭人比作馴火師,那么質(zhì)量主管就是要讓熊熊烈焰變得溫煦馴服。在CZ-5火箭首飛試驗(yàn)隊(duì)就有這么一位年輕耿直的“質(zhì)量官”,在他的心中“質(zhì)量大于天”,“保首飛成功”是不懈的追求。他嚴(yán)慎細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),在每次任務(wù)中都得以淋漓盡致的體現(xiàn),他就是CZ-5火箭質(zhì)量主管——王業(yè)強(qiáng)。

　　挑戰(zhàn)自我、勇跨界挑重?fù)?dān)

　　CZ-5火箭是我國(guó)運(yùn)載火箭升級(jí)換代的標(biāo)志,是航天史上新的里程碑,意義重大、影響深遠(yuǎn)。2014年底,正值CZ-5火箭研制的關(guān)鍵時(shí)期。一天,部門領(lǐng)導(dǎo)找到了王業(yè)強(qiáng),“業(yè)強(qiáng),經(jīng)研究,由你負(fù)責(zé)CZ-5火箭質(zhì)量管理工作,有信心挑起這副擔(dān)子嗎?這可是個(gè)苦差事啊!”。當(dāng)時(shí)王業(yè)強(qiáng)負(fù)責(zé)的是某潛基戰(zhàn)略型號(hào)的質(zhì)量管理,轉(zhuǎn)到CZ-5火箭意味著從潛基戰(zhàn)略武器到低溫液體火箭的跨界,從定型批產(chǎn)到首飛攻關(guān)的質(zhì)量管理模式與思路的轉(zhuǎn)變。面對(duì)新的挑戰(zhàn),他沒(méi)有退縮,欣然接受任務(wù)。

　　2015年是CZ-5火箭首飛前的關(guān)鍵之年,動(dòng)力系統(tǒng)試車和貯箱低溫靜力試驗(yàn)兩大戰(zhàn)役一次成功。最為關(guān)鍵的第三大戰(zhàn)役——全箭合練全面展開(kāi)。在歷時(shí)130余天的合練任務(wù)中,他全程扎根在海南文昌發(fā)射場(chǎng)。由于合練隊(duì)員們大都是第一次參加發(fā)射場(chǎng)任務(wù),工作經(jīng)驗(yàn)不足,出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。為了讓隊(duì)員們盡快了解發(fā)射場(chǎng)的工作紀(jì)律和工作程序,他利用自己“老靶場(chǎng)”的經(jīng)驗(yàn),每天午餐后10分鐘,在食堂與全體隊(duì)員共同交流學(xué)習(xí),今天講質(zhì)量問(wèn)題歸零要求、明天講質(zhì)量問(wèn)題報(bào)送渠道,后天講故障排查流程等等,時(shí)間長(zhǎng)了,慢慢就成了CZ-5火箭合練期間的“固定節(jié)目”,為提升隊(duì)員們的質(zhì)量意識(shí),規(guī)范操作流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了積極的作用。

　　做透工作、真正無(wú)怨無(wú)悔

　　2016年7月、8月,是CZ-5火箭首飛出廠前最關(guān)鍵的兩個(gè)月,20項(xiàng)質(zhì)量復(fù)查、22項(xiàng)專題評(píng)審、126個(gè)研制問(wèn)題的檢查確認(rèn)、365個(gè)質(zhì)量問(wèn)題舉一反三、不計(jì)其數(shù)的問(wèn)題故障討論會(huì)和質(zhì)量工作匯報(bào)會(huì)…每天都安排得滿滿的。整整兩個(gè) 月,他都沒(méi)能陪兒子好好地玩耍。每天出門,兒子還沒(méi)醒,晚上回家,兒子早已入睡。同事們親切地調(diào)侃他為“王首飛”,而他掛在嘴邊的總是那句話,“不掉幾斤肉、不褪幾層皮,不足以保首飛成功,現(xiàn)在干的多點(diǎn)、細(xì)點(diǎn),到了靶場(chǎng)心里踏實(shí)點(diǎn)”。

　　吃透標(biāo)準(zhǔn)、更要鉆研技術(shù)

　　遙一發(fā)射場(chǎng)伺服機(jī)構(gòu)分系統(tǒng)測(cè)試時(shí),零位超差。故障排查期間,他和設(shè)計(jì)師系統(tǒng)一起扎在設(shè)備間,一遍又一遍地做著故障復(fù)現(xiàn)試驗(yàn),一輪又一輪地開(kāi)展分析討論會(huì),晚上還借來(lái)伺服機(jī)構(gòu)的圖紙仔細(xì)研究。每當(dāng)有人說(shuō),“搞質(zhì)量的,主要是吃透標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,不必要對(duì)技術(shù)細(xì)節(jié)太過(guò)用心”時(shí),他總是笑著回應(yīng),“干質(zhì)量,不僅要吃透標(biāo)準(zhǔn),更要鉆研技術(shù),只用這樣,你才能和設(shè)計(jì)師系統(tǒng)在一個(gè)平臺(tái)上對(duì)話,質(zhì)量管理工作才能有針對(duì)性,不然會(huì)鬧笑話的!”不知不覺(jué)間,王業(yè)強(qiáng)已經(jīng)扎根CZ-5火箭型號(hào)的“首飛任務(wù)”整整2年,問(wèn)起他現(xiàn)在最大的愿望是什么,他親昵地拍了拍CZ-5火箭箭體:“愿我們‘胖五’一飛沖天,再回家狠狠親我兒子!”