今年春節(jié)后，臺北果菜批發(fā)市場因為連續(xù)休假多天，結(jié)果開市后因蔬菜到貨量暴增而導(dǎo)致價格崩跌，農(nóng)民損失慘重，一片哀嚎。

　　臺灣《中華日報》8日社論指出，理政之道無它，唯在穩(wěn)定人民生計而已矣！蔡當(dāng)局居然連當(dāng)家的基本要義都拿捏不準(zhǔn)，不能在問題驚爆時立即提出因應(yīng)措施。繼搶購衛(wèi)生紙風(fēng)潮造成的“衛(wèi)生紙之亂”余波仍未止息之際，竟然又爆發(fā)了“北農(nóng)之亂”。“衛(wèi)生紙之亂”是消費者對于價格上漲的預(yù)期心理所形成，“北農(nóng)之亂”則完全是因人禍所肇致。

　　1984年5月正式成立的臺北農(nóng)產(chǎn)運銷股份有限公司（簡稱北農(nóng)），是東南亞規(guī)模最大、影響最廣的農(nóng)產(chǎn)公司。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息，北農(nóng)資本額一點八九億元，主要股東包括臺北市政府、臺當(dāng)局“行政院”農(nóng)委會、“中華民國”農(nóng)會、臺灣省青果運銷合作社、嘉義市農(nóng)會、保證責(zé)任臺灣省青果運銷合作社，共同組成全臺灣最大的農(nóng)產(chǎn)品、尤其是蔬菜產(chǎn)銷調(diào)節(jié)平臺。

　　北農(nóng)是一個組織龐大、業(yè)務(wù)紛雜、承銷量巨的公司，特別是臺風(fēng)來襲前后，蔬菜供應(yīng)數(shù)量及價格高低更需作出縝密的控管。臺灣官方之于北農(nóng)的持股未過半而有45%左右，但此公司是民非民、非官是官，官方掌握關(guān)鍵持股人，遂將政治黑手無遮無隱地伸入公司。去年6月北農(nóng)改組，陳景峻膺任董事長、吳音寧獲聘為總經(jīng)理，即為政治力擺弄的結(jié)果。

　　據(jù)臺灣《中央網(wǎng)絡(luò)報》報道，我們回顧北農(nóng)總經(jīng)理的人事任命案，充滿了政治考量與算計。當(dāng)初臺灣“農(nóng)委會”強力推薦由吳音寧接任總經(jīng)理，即被臺北市府質(zhì)疑專業(yè)不足。吳音寧與其說是農(nóng)業(yè)專家，不如說是作家，她能擔(dān)任北農(nóng)總經(jīng)理，完全是民進(jìn)黨當(dāng)局強力操作的結(jié)果，最后連柯文哲都不得不妥協(xié)。

　　然而，北農(nóng)公司“變天”后仍不見新作為，一仍往例于去年七月六日與魚類及禽肉產(chǎn)銷相關(guān)團(tuán)體，舉行“研商2018年臺北市農(nóng)漁畜批發(fā)市場休假日”會議，排定非常不適合北農(nóng)使用的休市日程表：二月十六日春節(jié)休市五天，二十一日開市三天，二十四日起再休三天；本月五日至七日又休三天。亦即二月十六日至二十六日共休十一天，本月又排定連休三天，。

　　這份休假日程表，由農(nóng)漁畜產(chǎn)公司、相關(guān)公會及農(nóng)民團(tuán)體等十七個單位采共識決排定，簡直滑天下之大稽、荒天下之大謬，因為北農(nóng)開門做生意，承銷的商品是蔬果而與魚類及禽肉產(chǎn)銷團(tuán)體截然不同，畢竟魚類及禽肉可用冷藏或冷凍方式保鮮，不受連休影響，北農(nóng)承銷的葉菜類根本冷藏更冷凍不得。這種一再、再而三的連休正是“北農(nóng)之亂”的肇因。

　　多年來，北農(nóng)與魚類及禽肉產(chǎn)銷團(tuán)體采用同一休假表，無疑是“挖坑給自己跳”，股東農(nóng)委會及臺北市政府竟然沒有提出異議，另行排定適合北農(nóng)使用的休假表。難怪春節(jié)連休乃至三度連休之后，蔬菜涌入北農(nóng)便呈倍數(shù)爆增，菜價怎能不因量驟增而價暴跌？最可議的是“北農(nóng)之亂”已然出現(xiàn)，本月五日至七日連假依然照休，完全不作危機處理。

　　蔡英文自夸其團(tuán)隊執(zhí)行力有如急行軍。但蔡當(dāng)局急已之所急，例如轉(zhuǎn)型正義、年金改革、二修“勞基法”，又有何能耐急民之所急？例如促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、修好兩岸關(guān)系。“北農(nóng)之亂”之引爆及善后處理，卻有如“無政府”狀態(tài)，任由菜農(nóng)無語問蒼天。