13日，在浙江杭州舉行的主題為“未來，你好”的兩岸(浙江)青年論壇上，來自浙江、臺灣、香港三地的青年企業(yè)家代表紛紛探討起了企二代的接班，他們向在場的100余位臺企及浙商的二代表示，企業(yè)想要更好地傳承，應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化經(jīng)營。

　　國務(wù)院臺辦經(jīng)濟(jì)局局長徐莽在論壇上鼓勵(lì)兩岸青年珍惜和把握兩岸關(guān)系來之不易的良好局面，把父輩的精神不斷傳承下去，想辦法解決兩岸的隔閡問題，促使兩岸越走越近、越走越親。

　　家族企業(yè)接班，不僅關(guān)乎企業(yè)自身能否持續(xù)發(fā)展，還關(guān)乎一個(gè)地區(qū)社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)長久發(fā)展。當(dāng)今及未來若干年，浙臺兩地有許多家族企業(yè)都面臨著接班問題。在該論壇中，來自兩岸三地的青年企業(yè)家紛紛贈言企二代如何傳承企業(yè)，他們認(rèn)為應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展、精細(xì)化經(jīng)營。

　　由大陸東風(fēng)汽車公司與臺灣裕隆集團(tuán)共同合資的東風(fēng)裕隆汽車有限公司總經(jīng)理吳新發(fā)提到了創(chuàng)新及品牌定位，他用自己的公司舉例稱，兩家不同企業(yè)走在一起需要有共同的使命和愿景，不能做一個(gè)沒有價(jià)值的汽車品牌，不同的定位決定不同的行銷模式，企業(yè)需要有一定的差異化特點(diǎn)及創(chuàng)新亮點(diǎn)去吸引客戶的眼球，他認(rèn)為企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的手法及差異化的行銷模式。

　　“浙江企業(yè)缺乏精細(xì)化的經(jīng)營。”順著吳新發(fā)提到的大陸與臺灣企業(yè)合作創(chuàng)新的問題，杭州每日科技有限公司董事長、浙江省青聯(lián)委員方毅就提到了浙江企業(yè)目前面臨的困境。他認(rèn)為，浙臺兩地同樣面臨家族企業(yè)二代接班問題，但兩地企業(yè)家的做法并不相同，臺灣企業(yè)家注重“守業(yè)”，希望子女把企業(yè)做大、做強(qiáng)；而浙江企業(yè)家則注重“創(chuàng)業(yè)”，希望子女能夠?qū)⑵髽I(yè)創(chuàng)新、發(fā)展。

　　方毅說，臺灣企業(yè)規(guī)模化、集約化、精細(xì)化的經(jīng)營方式，為家族企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定了基礎(chǔ)，但遇到產(chǎn)業(yè)大革命，就容易受到挫折。而浙江民企跳躍式發(fā)展，產(chǎn)業(yè)調(diào)整快，雖易避免各種產(chǎn)業(yè)革命帶來的負(fù)面影響，但缺少精細(xì)化、敬業(yè)精神，難以打響企業(yè)品牌，若浙臺兩地年青企業(yè)家優(yōu)勢互補(bǔ)，未來一定能創(chuàng)雙贏。

　　香港BalconySalon創(chuàng)辦人兼首席執(zhí)行官張羽冰對此也感受頗深，她稱臺灣與大陸企二代的生長環(huán)境不同，文化也不同，兩岸需要從根本上理解對方，“所有的創(chuàng)新和靈感都是從不同的文化碰撞中產(chǎn)生的，邁出去就會發(fā)現(xiàn)這是創(chuàng)新的源泉。”