中國臺灣網(wǎng)1月13日保定消息　隨著京津冀一體化進程的推進，河北容城縣委、縣政府進一步解放思想，結(jié)合當?shù)貙嶋H，加快項目建設(shè)步伐，促進企業(yè)集中和項目集聚，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，傾力推動臺商產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。以聚集臺商臺企為主的容城來福工業(yè)園，采用“政府推動、企業(yè)運營、市場運作、多元投入”的開發(fā)經(jīng)營模式，開展對臺招商引資,目前已入駐臺資企業(yè)6家，集中入駐臺商18人，形成以汽車部件為主的產(chǎn)業(yè)鏈。2014年12月15日，保定來福汽車照明有限公司被省科技廳認定為省級國際科技合作基地（國際科技合作示范企業(yè)）。

　　一、容城來福工業(yè)園的基本情況

　　1995年7月，河北省容城縣燈泡廠改制，改制后的保定來福汽車照明有限公司與外資共同投資興辦容城來福汽車工業(yè)園區(qū)。經(jīng)過20多年的發(fā)展，從一個縣辦企業(yè)，實現(xiàn)了一次次的精彩跨越，產(chǎn)品已走向國內(nèi)外高端市場。目前，已為國內(nèi)外10多家知名汽車廠家生產(chǎn)配套燈具，產(chǎn)品已銷往日本、美國、法國等十幾個國家，2013年產(chǎn)值達850多萬元，上繳利稅200萬元，成為容城縣的骨干企業(yè)、利稅大戶，其發(fā)展業(yè)績令人矚目。

　　二、打造容成來福工業(yè)園的基本做法

　　容成來福工業(yè)園區(qū)以其特有的模式在激烈的市場競爭中逆勢上揚，走出了自己的成功之路，主要是實施了如下舉措：

　　1、多元支撐，構(gòu)建市場競爭優(yōu)勢。保定來福汽車照明有限公司為進一步加快產(chǎn)業(yè)整合，掌握市場主動權(quán)，拓展企業(yè)發(fā)展空間，不斷引進外資、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快跨越發(fā)展，開始從“做大”走向“做強”，規(guī)劃建成來福工業(yè)園。

　　2006年6月成立保定來福汽車照明有限公司，主要生產(chǎn)照明器具、電子元器件、塑料零件。

　　2009年與臺灣亞雷股份有限公司合資成立的保定來福機械有限公司，主要生產(chǎn)數(shù)控設(shè)備、精密機械零件加工，總投資400萬元，合同利用臺資100萬元。

　　2012年與臺灣國裕公司合資成立保定來福光電科技有限公司，主要生產(chǎn)半自動、全自動曝光機產(chǎn)品，總投資500萬元人民幣，合同利用臺資250萬元人幣，主要出口到日本、美國。

　　2013年與臺灣國裕公司合資成立容城來福貿(mào)易有限公司，主要經(jīng)營光電材料買賣，總投資50萬元人民幣，合同利用臺資35萬元人幣。

　　2013年與臺灣岳華展光電有限公司合資成立的保定福展光電科技有限公司，主要生產(chǎn)光學產(chǎn)品如玻璃鍍膜、光學鏡頭，總投資200萬元，合同利用臺資100萬元。

　　2014年與臺灣臺光石化有限公司合資的保定臺光石化銷售有限公司，主要生產(chǎn)潤滑油、機車用油、工礦特種潤滑油，總投資100萬元，合同利用臺資30萬元。

　　2、搶抓機遇，迅速開啟擴張通道。在激烈的市場競爭中，容成來福燈泡有限公司快速掌握主動權(quán)，迅速改變產(chǎn)品僅能圍繞在低端市場徘徊的做法，企業(yè)果斷“洗牌”，引進臺灣先進技術(shù)生產(chǎn)線，并在三年內(nèi)實現(xiàn)了兩次大規(guī)模技術(shù)改造，及時實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)的飛躍，打入高端市場，成為日本豐田、日產(chǎn)、美國福特汽車的配套產(chǎn)品，取得國內(nèi)如一汽、長城、現(xiàn)代等10余家汽車廠家的一致認可，企業(yè)發(fā)展根基更加牢固，后勁更加充足。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新，進軍高端市場。在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者充分認識到，沒有自身前沿核心技術(shù)，企業(yè)就沒有生命力，為此企業(yè)堅持每年把銷售額的百分之三用于產(chǎn)品研發(fā)，用于技術(shù)創(chuàng)新改造的資金達200萬元。同時追求與全國前10名汽車品牌進行合作，在國內(nèi)率先實現(xiàn)無鉛化，成功與質(zhì)量要求最高的日本豐田和日產(chǎn)建立長期合作關(guān)系，隨即贏得國內(nèi)汽車配套市場的穩(wěn)固份額。

　　企業(yè)靠著科技創(chuàng)新，發(fā)展步伐越邁越大，越走越穩(wěn)，不僅成功進軍高端市場，也給企業(yè)發(fā)展帶來核心競爭力和源源不斷的發(fā)展動力。

　　4、實施人才戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展積蓄后續(xù)能量。容成來福燈泡有限公司在創(chuàng)業(yè)歷程中始終把人才培養(yǎng)、引進和儲備當做一項緊迫戰(zhàn)略任務(wù)，堅持以教育培養(yǎng)為宗旨，每個員工每周充電一小時以上，以華北電力大學、河北理工大學等院校合作，設(shè)立光源與照明專業(yè)實習基地，合辦經(jīng)濟原理專業(yè)大專班，建立長期人才合作培養(yǎng)機制，先后派遣30多人赴日本學習，企業(yè)本科以上人員達到百分之八十，為企業(yè)培養(yǎng)出一批有戰(zhàn)略眼光、專業(yè)領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的高層次人才隊伍。

　　5、科學管理，形成可持續(xù)發(fā)展綜合保障機制。企業(yè)在引進先進生產(chǎn)技術(shù)的同時，積極適應(yīng)發(fā)展需求，對產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、設(shè)備管理、質(zhì)量監(jiān)管、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)進行管理、合理設(shè)計，借鑒日企“下道工序是客戶”的先進質(zhì)量管理理念。

　　三、幾點啟示

　　臺商成功聚集入駐容城來福汽車工業(yè)園，充分顯示了園區(qū)建設(shè)者開拓進取的銳氣和開放包容的胸懷，其成功的做法，也給予我們今后工作實踐極好的啟示。

　　1、追求先進經(jīng)營理念，使臺商感到有用武之地。來福工業(yè)園采用先進的生產(chǎn)管理方式，嚴把企業(yè)入駐關(guān)，凡是落后的，產(chǎn)能低下的、節(jié)能環(huán)保不過關(guān)的企業(yè)不入園，園區(qū)內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量按照國家標準和國際IEC標準要求。采用全新的科學管理手段，實施日益規(guī)范的運行機制，聯(lián)系實際，與時俱進，積極推行科技創(chuàng)園的發(fā)展戰(zhàn)略，為園區(qū)發(fā)展營造了良好的發(fā)展氛圍，為入園臺企在激烈的市場競爭中脫穎而出奠定了基礎(chǔ)。

　　2、追求高端發(fā)展，使臺資企業(yè)立于不敗之地。在京津冀協(xié)同發(fā)展的重大歷史機遇下，來福工業(yè)園高管進一步解放思想，實施精良管理、集群式發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)空間布局，積極構(gòu)建創(chuàng)新引領(lǐng)、鏈條式集聚的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。為入園臺資企業(yè)提供科技為先導(dǎo)，以人才為支撐，以安商富商為基本服務(wù)手段，努力走出一條獨具特色發(fā)展道路。

　　3、追求核心技術(shù)創(chuàng)新，使臺資企業(yè)具有發(fā)展后勁。追求核心技術(shù)創(chuàng)新，有效集中優(yōu)勢資源、發(fā)掘精英人才，與華北電力大學、河北理工大學等院校合作建立長期研發(fā)戰(zhàn)略合作關(guān)系，開展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和高端人才培養(yǎng)，有效解決了入園臺企的技術(shù)難題和用工問題，提高了入園臺企的創(chuàng)新能力和發(fā)展后勁。

　　4、追求多元化園區(qū)運行模式，使臺商入駐園區(qū)信心倍增。園區(qū)圍繞汽車零部件、機械、電子、高科技新興產(chǎn)業(yè)，引進技術(shù)密集型和高附加值的優(yōu)質(zhì)項目，構(gòu)建汽車零部件、裝備制造、高科技等三大板塊，打造多元化的園區(qū)經(jīng)營模式。多元化的園區(qū)經(jīng)營可以快速延伸產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合，最終降低臺商的投資風險，增強臺商入駐園區(qū)的信心。

　　容城來福工業(yè)園區(qū)臺資企業(yè)的聚集入駐和迅速發(fā)展的成功做法，值得我們今后在對臺經(jīng)貿(mào)工作中進一步總結(jié)、推廣，以期更好的使臺資企業(yè)做大、做強、永續(xù)發(fā)展，為全市經(jīng)濟、社會建設(shè)做出更大的貢獻。（中國臺灣網(wǎng)、保定市臺辦聯(lián)合報道）