法國興業(yè)銀行擬投一億歐元重塑內部風控

　　近日，兩份關于法國銀行（下稱“法興”）交易員欺詐案的獨立報告出爐。

　　報告在界定法興監(jiān)管層監(jiān)管脆弱的同時，認為此案存在協(xié)同作案人員。同時，法興提出了近期和遠期的補救計劃，擬投入1億歐元重塑內部風控系統(tǒng)。

　　承認監(jiān)管脆弱

　　巴黎股票市場上周五收市后，法興公布了兩份和法興交易員欺詐交易案相關的獨立報告，分別是由獨立董事組成的3人委員會出示的一份內部報告《綠色任務》，以及普華永道對此案所作的報告。

　　在獨立董事會長達71頁的《綠色任務》報告中，首先指出“對于蓋維耶爾的監(jiān)管被證明是脆弱的”。

　　報告稱，“從2004年9月到2007年1月，監(jiān)管層既沒有辨識出最初的欺詐性交易，也沒有辨識出其中的隱瞞行為，卻在監(jiān)管之下，寬容了蓋維耶爾與其任務無關的每天的動向頭寸。”然而更嚴重的是，從“2007年1月12日到2007年4月1日，在這期間，蓋維耶爾開始在期貨指數(shù)上建起他巨大的欺詐性隱瞞頭寸時，在第一道防線上，蓋維耶爾就并沒有在監(jiān)管之下”。

　　在2007年1月，蓋維耶爾所屬部門的上級經理辭職，并沒有立即找到替代人選，在此期間，蓋維耶爾所屬部門的經理并未在第一道防線的活動上，實行任何內部監(jiān)控結構。

　　“蓋維耶爾直接上司監(jiān)管的脆弱；交易經理的缺乏交易經驗，對于每天動向頭寸交易的寬容，對于大量報警的忽視和缺乏反應”等一同構成了前臺系統(tǒng)沒能察覺蓋維耶爾欺詐性活動的原因。

　　在《綠色任務》報告中，對于蓋維耶爾49億歐元欺詐案作案方式作出了詳細說明：蓋維耶爾主要通過三種掩蓋方式來建立巨額導向頭寸，而后秘密操作解除。其中947宗是通過建立然后則解除虛擬交易，在掩蓋市場風險的同時，也掩蓋了未經授權導向頭寸中獲得的潛在盈利；其次，115宗通過建立多對虛擬反向交易（購買/出售），用以掩蓋已經實現(xiàn)的盈利；9宗通過更改記錄月度撥備，掩蓋其欺騙性交易中的收入。

　　共犯同謀

　　報告同時指出，“在蓋維耶爾的活動中，發(fā)現(xiàn)了內部同謀的跡象，這其中包括一位交易員助理——一位中間辦公室的操作代理。”

　　“由于當下正在進行的犯罪調查，我們無法向這位代理人進行調查。而這種內部同謀的可能性應該由法庭來證實。”《綠色任務》報告稱。

　　報告發(fā)現(xiàn)，在蓋維耶爾的欺詐性交易中，有很大一部分的交易都是上述交易員助理進行的：“總體而言，在蓋維耶爾名下15%的虛構交易是由這位交易助理員來注冊的。”

　　同時，調查小組還發(fā)現(xiàn)一條電子信息，看起來能夠證明，他對蓋維耶爾在欺詐交易中所獲得利潤是知情的。

　　1億歐元重塑風控

　　法興在發(fā)給《第一財經日報》的聲明中稱，法興會進行近期和遠期的補救計劃：改革將從2008年持續(xù)到2010年，擬投入1億歐元重塑內部風控系統(tǒng)。

　　在近期方案中，法興計劃在2008年底完成主要措施，并在2009年第一季度全部實現(xiàn)。這其中包括，“執(zhí)行對于頭寸票面價值的控制和限制，且將對于票面價值的回顧再次引入操作層級中每日盈利分析之中；對于交易對手推遲開始時間以及內部交易，要加強對于交易程序的確認；為了解決對于頭寸、風險以及盈利的隱瞞，要加強對于在對使用交易對手方面步驟的控制，執(zhí)行對于取消或更改交易操作的控制，以及加強對于異動現(xiàn)象和報警的監(jiān)視”。

　　而遠期包含的四大領域結構性改革，法興表示也已啟動，其中大部分措施將于2009年上半年完成，對信息技術的投資則一直會持續(xù)到2010年。

　　這其中主要包括：“重塑交易處理組織結構，在交易的程序以及審計等關鍵步驟方面，促進跨部門的合作以及整合；建立跨部門實體，對交易風險負責，確保數(shù)額與控制措施質量是整體且每日執(zhí)行；對安全以及信息技術大量投資；提高員工對于界限、明晰職責的意識。”

　　鑒于收市后所發(fā)布的兩份重量級報告，法興股票已被列入本周有可能有不尋常改變的法股之一。在今年1月案情被揭露后，花旗銀行集團曾將法興股票由“買入”降為“賣出”級，從之前的每股130美元降至65美元，法興股價在1月28日每股下跌2.82歐元，跌幅達3.8％，收報每股71.05歐元，至5月23日收盤，法興股價上揚2.3%，收于67.77歐元。（作者：馮迪凡 王蔚祺）